武俊峰到信阳公司进行调研

来源:信阳(华豫)发电公司 作者:马澜、毕秋菊 日期:2018-03-16

3月13至14日,河南公司党委委员、副总经理武俊峰到信阳公司进行调研。

武俊峰一行首先来到该公司物资仓库、集中控制室,与一线员工进行深入交流,详细了解了仓库管理、抢发电量措施和激励机制等方面情况。

第二天,武俊峰来到该公司煤场、轨道衡、翻车机以及输煤程控室,就燃煤库存、计量管理、配煤掺烧等工作进行全方位的实地调研。

在座谈会上,武俊峰听取了信阳公司整体情况汇报和经营和燃料采购策略介绍后,肯定了该公司制定的两个策略以及干部员工的敬业精神、工作态度,就做好物资管理、燃料保供控价、抢发电量工作,提出三点要求。一要“抢”字当头,主动适应市场,抓牢两个“唯一”优势,做好电量营销;二要深化对标管理,逐级落实责任,完善两个策略,做好煤价测算及燃料的保供控价;三要统一思想认识,做到“抓工作一盘棋、干事业一条心、求发展一股劲”,推动各项工作取得实效。

围绕如何抓好各项工作的落实,武俊峰指出:一要按照河南公司董事长讲话要求,拿出“较真”的态度,落实“数一数二”要求,体现“高、严、细、实”的作风,扎实完成好各项工作。二要咬定与河南公司签订的责任书目标,崇尚实干,狠抓落实。三要压实责任,进一步改进工作作风,力戒形式主义;要细化措施,优化设备运行和管理,在发电量上突出“抢、发”二字,深化配煤掺烧,在燃料管理上做到“保、控”二字。四要加强自身能力建设,增强学习本领,增强落实责任本领,提高工作水平。


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