豫电党校 / Party School

【心得体会】深情再回眸,阔步新征程

—河南公司党校第二期领导干部培训体会

来源:许昌龙岗发电公司 作者:赵万宝 日期:2018-03-28

省公司精心安排的培训,说长不长,却让我刻骨铭心。在培训结束后三个月的日常工作中,将老师所授专业知识和工作技巧结合实际加以运用,使我收获满满,受益匪浅,现将简单情况总结汇报如下。

一.十九大精神做引领

1.培训结束后,立即组织支部深入学习 “延安精神”、“梁家河的大学问”及“十九大会议精神”,并举行支部十九大知识竞赛活动,把学习活动推向深入。

2. 在做实上下功夫。在2018年面临检修、技改任务繁重的情况下,先后成立“青年团员先锋队”和“党员先锋队”组织, “最艰巨的任务我们上,最困难的工作我们扛”,充分发挥先锋模范和支部战斗堡垒作用。

二.管理理念促提升

1.事前谋划、事中支持、事后反馈,实现高效目标管理。在省发改委标杆引领机组争取任务中,安排人力资源丰富、多次争取到大机组竞赛奖励的曲严同志负责沟通协调;工作细致、对节能指标体系非常熟悉的张囡同志负责技术资料支持;整个团队及时了解进度和相关信息,第一时间消除不利因素,在饱受华润焦作电厂质疑的情况下,顺利完成既定目标。

2. 团队建设注活力,个人集体齐进步。2018年技改项目多,实施难度大;我们将公司目标和个人通过项目锻炼提高的期望有机结合,按照个人自愿和实际能力匹配原则,明确项目经理,指定配合专业负责人,组成项目团队。每个项目从调研、可研编制、招标文件和技术协议制定等各个环节,都召集设备、运行、物资、安监部门相关专业进行讨论,充分听取各方意见形成最优决策,经总工审核后执行;通过制定详细、明确的节点计划,优化流程,持续推进技改项目管理精细化。 

3.“鱼缸”会议法和 “PARL”的灵活运用,工作效率明显提高。一是改进部门的绩效考核办法,一改以往部门主任一人收集信息对各专业、班组进行分配模式;根据分工由各管理人员分别评价,责、权统一,通报公示后执行。二是采用鱼缸会议法召开部门例会,其他人员对某人在一周工作中的不足进行指正,被评价人有则改之、无则加勉,持续改进不足,进步明显;对各专业、班组则正面鼓励,对亮点及时给予肯定、鼓励;各专业在春节期间三、四号机组停备消缺,特别是催化剂更换中效率明显提高。

4.借鉴“利他”思维模式,协调工作效果明显。日计划管理中优先考虑运行方式、运行人员操作任务是否过于集中;备件领用和申报结合物资部降库存计划和仓库规范化管理;催化剂更换施工队伍协调中阐述“利害”,将对方的长期利益和当下工期紧、任务中的短期效益解释明白;各部门之间的配合明显顺畅,外部环境得以改进。

三.安全生产保稳定

安全是生产经营的基础,是一切工作的保证。2018年公司将进行4号机组A级检修、液氨改尿素等重大项目;新年伊始,我们就在专业、班组管理中树立“培训不到位是最大的隐患”理念,通过培训、考试和隐患排查整改,落实“高、严、细、实”的工作思路,将“隐患排查整改”工作日常化,不断提高全员的安全意识;如李总要求的那样,“扛起安全的猎枪,追杀事故的饿狼”,坚决不能触碰“1、3、100”这一红线。 

四.学以致用踏征程

设备部担负着4台机组的日常维护和大小修、技改工作。作为部门主任,我将充分运用培训中教授的管理技巧,勤于关键对话,发扬协作精神,把所学知识落地生根,打造发电设备长治久安的稳定局面,为公司、河南公司再创辉煌奠定基础。


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