自我提升“烹小鲜”,管理大提升

---清洁能源公司管理提升年有感

来源:清洁能源公司 作者:周莹雪 日期:2018-05-29

在这个社会经济开启多倍速发展的时代,固步自守,偏安一隅者终究会被发展的浪潮拍死在历史的沙滩上,徒留下一道不甘心的白沫。人的发展如此,企业发展亦不例外。

当企业发展至一定阶段时,管理提升则是提质增效发展的有效手段,同样的,如须弥纳芥子,从我们成为职场人的那一刻起,就也成了公司构成的有机份子,将个人发展与企业发展融为一体,与它休戚相关、荣辱与共,袖手旁观、隔岸观火则损害自身,要以主人翁的意识对企业负责,实现企业管理提升第一步就先由自身开始。

一谈思维模式。既然要提升,我们就势必要去掉古旧的思维枷锁,及时转变角色,更新思路,将自己当做决策者去考虑哪些方面需要提升。思路畅清,方向明了,随即制定出自我提升小方案,一步步去实现,此为烹小鲜之炊具。

二谈提升深度。提升若累石,只有横向思考难免下层不稳,所以我们制定方案前的自我剖析环节非常重要。查摆问题够深入,把脉够准,才能开出一副肃弊清心的方子,此为烹小鲜之底料。

三谈执行力。目标既定、腐肉已除,下一步就是方案落地,狠抓落实。当下很多人都有拖延症,并且该症状会随着时间的推进如滚雪球般越发严重,如何根治呢?我们可以给自己下督办单,建立自我考核机制,若不在规定时限内完成某个节点就要受到相应的“惩罚”。相信有这般“利剑”时刻高悬于顶,我们的执行力也会大大提高,此为烹小鲜之食材。

四谈对标环节。现在各样物事一应俱备,只剩着手烹制,也就到了最后的对标环节。坐井观天只会缩小视野,逐渐磨灭我们的斗志,只有时刻保持着深化对标的动态思维才会让前方的路更加明亮而平坦,因此我们需要根据自身工作实际,在不同阶段给自己分别找个参考系,让我们始终有进步的空间,至此,一盘佳肴就成了。

国家兴亡,匹夫有责,企业发展,职工亦人人有责!希望我们每个人都能烹好自己的小鲜,由一人,一班组,至一部门,最终送到公司“餐桌”上,汇成一桌极其丰盛又色香味俱全的佳宴,实现管理大提升。

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