清洁能源公司:“子改分”资源整合工作再战再捷

来源:清洁能源公司 作者:安旭 张家铭 日期:2018-05-29

5月23日,清洁能源公司多渠道、全方位落实集团公司优化产权结构、瘦身健体工作要求,超前超额圆满完成集团公司下达的年度资源整合目标。

继2017年完成三家“子公司”改成“分公司”以来,该公司再接再厉提前半年完成大唐宜阳、宝丰两家公司“子改分”,成为集团公司风电企业资源整合标杆性企业。通过资源整合,该公司将组合成在资产、收入、利润效益更具规模效应的实体公司,为集团公司全面深化改革,转方式、调结构做出贡献。

理清思路,科学谋划,确保各项目标务期必成。为保质保量达成目标,该公司在总结经验基础上,同时启动两家公司的资源整合任务,总经理直接负责,并成立以分管领导为组长的资源整合工作组,在深入研究相关法律法规基础上,科学制定资源整合方案,排节点、绷紧弦,将责任记在心、扛在肩,为按期完成资源整合工作提供保障。

把握关键节点,着力攻坚,逐步攻克疑难点。子公司变为分公司,原子公司税收收入汇入当地政府财政,整合之后将按照国家税收法律法规在总分支机构所在地进行分比例缴纳,势必影响当地财政收入,而取得当地政府变更同意成为资源整合关键点,又因项目所在地不同、当地主管机关对相关政策的执行和把握程度也不尽相同,按照“一刀切”方式不能满足实际要求。为此,该公司财务部人员不等不靠,以“一周一次”“一天一电”的方式对各地区针对资源整合情况的把控程度及整合进度进行了解、专项分析,在提前准备好相关材料的基础上,由河南公司及公司领导出面以清洁能源对当地政府带来的经济效益及社会效应为突破口,与当地税务机关进行反复沟通,据不完全统计,资源整合工作涉及税务、工商等多个部门,涉及母公司经营范围变更、分公司注册、税务稽查等业务40余项,准备各式材料40余份,最终取得了税务机关的理解和支持,为后续工作的开展打开局面。

 扎实财务知识基础,以专业化被动为主动。据悉,掌握资源整合工作在项目所在地属于非常规性业务,业务办理程序环环相扣,且税务注销程序存在不可逆性,主管税务机关依照文件“摸着石头过河”十分谨慎,办理进度十分缓慢。为加快进度,该公司财务部人员多次召开会议总结往年经验,提前准备好相关政策支持性文件及所有配套材料,对税务工作人员提出的疑问积极依法依规给予解释,以其专业扎实的财务知识素养,取得相关部门的支持与信任,化被动为主动。针对对于办理过程出现的“卡绊”情况,该公司充分发挥“四千精神”,紧盯关键、横纵向沟通,一旦面临难以解决的困难点立即汇报,上下同欲,集全员智慧予以解决,为快速推进相关程序的办理打通路、夯实基;最终,在河南公司的正确领导及公司职工的通力配合下,提前半年超前超量完成了全年资源整合任务,再次为完成资源整合目标画上圆满句号。

路虽远不行不至,事虽难不为不成。该公司财务管理部曾获集团公司“巾帼建功示范岗”荣誉称号,财务部共有7名职工,其中党员6名,资源整合工作开展以来,为确保七家分子公司正常生产经营运转的情况下,党员张家铭和朱睿昂一周七天,五天出差在外,身怀有孕的党员贾晓宇一直坚守于岗位,在提请休假后不满一周“唐宝”就出生了,资源整合工作组主要负责人王晨辉为及时完善材料、把控进度,连续数月住在办公室内,为河南清洁能源公司的发展默默付出着,他们正是务实奉献创新奋进大唐精神的践行者,他们让身上的党徽散发夺目光芒。

 大唐河南清洁能源公司不仅是集团公司上下首个完成“子改分”的风电企业,同时也是全国首家3兆瓦风电机组的应用者,管理着河南省装机容量最大的山地风电场---东村风电场,风机各项运行指标在全省内处于领先地位,经过数年发展已成长为河南省标杆性风电企业。所走的每一步都扎实有力,所做出的每一个重大决断都是以“价值思维、效益导向”为核心理念,他们是大唐在豫风电发展的开拓者、守护者,更是勇敢的大唐追风者。

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